home >> educatief theater >> assessments
Assessment
De werkgever kan, bij het inzetten van een een assessment, een juistere inschatting maken of een (toekomstig) medewerker geschikt is voor een bepaalde functie.
Niet alleen door op hem of haar een testbatterij los te laten, maar ook door het toesten van diens gedragsvaardigheden.
Het blijkt dat een assessment een voorspellende waarde heeft over het toekomstig functioneren van de (toekomstige) medewerker.
Zo wijst onderzoek uit dat, na een assessment, de kans op succes sterk vergroot wordt, zeker als ook het gedrag van de persoon in kwestie in het assessment getoestst wordt. Zou zonder een assessment gemiddeld 25% van de nieuwe medewerkers mislukken, met een assessment daalt dat percentage tot ongeveer 10%.
Maar een assessment geeft ook een beeld van de sterke en zwakke kanten van een medewerker en diens van de mogelijkheden om te groeien.
Daar doet niet alleen de organisatie haar voordeel mee, ook de medewerker zelf heeft er alle belang bij te ontdekken hoe hij/zij zich verder kan ontwikkelen.
de vier assessment ‘producten’:
| |
  |
een verbetering van 15%?
|
zo eenvoudig... |
|
Gedragsassessment
communicatieve vaardigheden in kaart gebracht
In het Gedragsassessment worden de communicatieve vaardigheden van de kandidaat getoetst die van belang zijn voor diens functie.
Een Gedragsassessment is in principe een ontwikkelingsassessment. Het biedt een sterkte/zwakte analyse van de deelnemer. Het biedt ook een uitstekend aanknopingspunt voor het opstellen van een individueel (bij)scholings- en coachingsprogramma.
De deelnemer krijgt in het Gedragsassessment intensief feedback. Daarnaast wordt iedere deelnemer na afloop van iedere oefening, alsmede bij de eindevaluatie, uitgenodigd ook zelf te reflecteren op het eigen gedrag. Van belang, ook omdat het veel verteld over hoe de deelnemer met feedback om gaat en in hoeverre er inzicht is in het eigen gedrag. En daarmee de mogelijkheden tot veranderen en/of verbeteren van het eigen gedrag.
Zowel de feedback als de reflectie op het eigen handelen worden in de schriftelijke verslaggeving meegenomen.
competenties getoetst
De opdrachtgever geeft vooraf de competenties aan die getoetst dienen te worden.
Deze worden door ons vertaald in een aantal toetsingssituaties (meestal gesprekssimulaties/rollenspelen). Standaard wordt uitgegaan van drie situaties die getoetst worden. Is het wenselijk dat het er meer dan drie zijn, dan duurt het Gedragsassessment langer dan de standaardtijd.
Dienen alle competenties van -met name- een manager getoetst te worden (dus ook de niet-communicatieve competenties), dan bevelen wij het Management Game aan (zie hieronder).
Een Gedragsassessment duurt minimaal anderhalf uur en wordt in principe afgerond met een schriftelijk verslag.
Ondergaan er meer personen een Gedragsassessment, dan bevelen wij aan om dit in groepsverband te laten plaats vinden.
Het maximum van een groepssessie is 4 personen; tijdsduur: 3 - 4 uur.
lees verder...
| |
 |
 |
overtuigend en aandachtig
|
|
Management Game
ontwikkelings-assessment plus individuele training in één
Het Management Game biedt inzicht in een breed arsenaal van managementvaardigheden. Het doet een appèl op alle professionele vaardigheden van de (toekomstig) manager.
Zo ontstaat een compleet beeld van de sterke en zwakke kanten van de kandidaat.
Het Management Game vormt een methodische integratie van gesprekssimulaties (rollenspelen) en een bedrijfssimulatie.
De kandidaat krijgt een managementcase voorgelegd waarin hij/zij een beleidskeuze moet maken. Deze keuze dient hij/zij door middel van een presentatie aan het managementteam te verdedigen.
Vervolgens krijgt hij/zij de kans dat beleid ook daadwerkelijk uit te voeren. In drie rondes die ieder een jaar bestrijken, moet informatie verwerkt worden, besluiten genomen worden en gesprekken gevoerd worden.
aanbevolen voor
Een Management Game doet een beroep op zowel cognitieve als communicatieve vaardigheden in een stressvolle omgeving. Daarmee is het zeer geschikt voor het maken van een sterkte/zwakte analyse van leidinggevenden. Het biedt ook een uitstekend aanknopingspunt voor het opstellen van een individueel (bij)scholings- en coachingsprogramma en wordt daarmee gezien als ontwikkelingsassessment. Tenslotte heeft het, door de vele feedback die gegeven wordt, zelfs een lerend effect en wordt het als individuele training ervaren.
Indien alle leden van een managementteam het Management Game ondergaan, kan een sterkte-zwakte analyse het managementteam gemaakt worden.
lees verder...
| |
 |
 |
het verwerken van informatie: door deelnemer èn spelleider
|
|
Crisismanagement Game
de crisismanager tot het uiterste beproefd
Een crisis heeft grote impact op een organisatie, en kan zelfs het voortbestaan ervan bedreigen. Een crisis komt altijd onverwacht. Het werk van een crisismanager bestaat echter paradoxaal genoeg juist uit een goede voorbereiding. Allerbelangrijkste is echter dat deze niet alleen goed voorbereid is, maar ook heeft geoefend. Helaas is een crisis real-time naspelen in al haar aspecten een bijzonder kostbare aangelegenheid. Eén aspect daarvan oefenen daarentegen weer weinig bevredigend.
Willen we èn oefenen in een reële setting, èn een individueel beeld krijgen van (alle) sterke en zwakke kanten van een crisismanager, en alles toch betaalbaar houden, dan lijkt dat haast onmogelijk.
Toch is het LivingTale gelukt om ons managementgame geschikt te maken voor crisissituaties: de Crisismanagement Game
De Crisismanagement Game duurt 4 uur en wordt uitgevoerd door 4 personen:
(trainings)acteurs + organisatiedeskundige.
Ook de Crisismanagement Game is een ontwikkelingsassessment, en wordt als individuele training ervaren.
lees verder
| |
 |
Management Game: Brandweer rampbestrijding (Copi)
v.l.n.r. de burgemeester, OVD-B (brandweer), OVD-G (GHOR), OVD-P (politie)
|
|
Trainingsacteurs voor assessments
sparringpartner voor de assessor in een assessment center
ook voor management rollen
Een volledig assessment (ook wel assessment center genoemd) bestaat uit: een diepte-interview, een toetsing communicatieve vaardigheden en diverse tests rond persoonlijke eigenschappen, intellectuele capaciteiten, management en leidinggeven, en desgewenst beroepsvoorkeuren.
LivingTale verzorgt daarin de communicatieve toetsing.
Zij levert de benodigde trainingsacteurs, of zo u wilt: assessment acteurs.
Omdat een aantal van onze assessment acteurs ook fungeren als assessor in het Gedragsassessment (zie hierboven) zijn zij bij uitstek een gesprekspartner voor de assessor.
De gekozen vorm bij het toetsen van de communicatieve vaardigheden is in het algemeen die van een gesprekssimulatie (rollenspel).
LivingTale kan voor u deze simulaties op maat maken. Ook kunt u putten uit het ruime archief van LivingTale (een aantal daarvan zijn zelfs gepubliceerd).
Assessment acteurs van LivingTale zijn in staat om een veelheid van functies te spelen bij een grote diversiteit aan karakters.
Voor een uitgebreid overzicht:
mogelijke toetsingssituaties
doseren van spelimpulsen
Belangrijker wellicht dan die grote verscheidenheid is dat zij ook geoefend zijn in het variëren in de opbouw van hun tegenspel: van terughoudend en afwachtend, via stressopbouwend, tot directief of zelfs vijandig.
Overleg tussen assessor en acteur is daarbij altijd essentieel. De assessor geeft aan waar de acteur naar op zoek moet gaan. Immers, door het diepte interview heeft de assessor zich reeds een beeld van de deelnemer kunnen vormen en kan deze richting geven aan de toetsing door de acteur.
Daarbij is ons motto: op zoek naar de grenzen van de deelnemer zonder deze te overschrijden. Niet alleen van belang is de zwakke plekken van de deelnemer te kennen, maar ook wanneer deze die kan overwinnen.
lees verder...
| |
|
Ons bureau
Ons theaterbureau is “groot” en “klein” tegelijkertijd.
|
groot in de diversiteit van ons aanbod aan activiteiten |
|
groot in flexibiliteit als het gaat om maatwerk |
|
groot in het aantal acteurs en hun mogelijkheden |
|
groot in betrokkenheid met en band tussen iedereen die met ons samenwerkt |
|
klein in het aantal mensen in vaste dienst: naast de twee VOF vennoten zijn al onze medewerkers freelancers |
|
klein in overheadkosten, die hebben we amper |
| |
|
|
|
documentatie
